Telegram
Whatsapp
ФИНАНСОВЫЙ ПОТОЛОК
150,000-300,000 рублей чистыми в месяц
или 2-3 млн/год
Что мешает выйти на миллион чистыми
ЧЕЛОВЕК-ОРКЕСТР
Предприниматель реализовавший устойчивую бизнес-модель
со стабильной прибылью.
Некоторое количество сотрудников.
Как правило низкоэффективных. На других нет денег.
Почти все бизнес-процессы рулятся вручную.
В самом начале бизнеса - трудоголит по полной ибо "хочешь получить хороший результат - сделай все сам".

Иногда спит на работе (если есть офис).

Семью первые года 3 видит мало.

У сотрудников 8-ми часовой рабочий день, а он - хозяин. Поэтому чаще живет на работе, чем дома. Дом - это место для сна.

Жена часто не выдерживает и подает на развод.
Хочешь получить хороший результат - сделай все сам
Андрей Рябых
я то же был когда-то человек-оркестр
Лет через пять продукты и клиенты утрясаются. Появляется свободное время.

Денег начинает хватать на машину, жилье, путешествия, подарки для жены и детей.

И тут обнаруживается финансовый потолок.
Регулярно пытается его пробить, но все без результата.

Периодично двигает планку дохода немного вверх, но потом все равно откатывается на прежние позиции.
А иногда и еще ниже.

И начинает он от этого закисать.

Узнаете себя?
Как понять, почему
не могу пробить
финансовый потолок?
К этому моменту вы уже думаете - ну сейчас чувак начнет нам впаривать свои чудо таблетки "как стать богатым за 600 секунд".

Размечтались :)

Я за научный подход!

В 1987 американский адъюнкт-профессор Массачусетского технологического института, классик корпоративной организационной сферы Ричард Бекхард опубликовал формулу перемен (разработана совместно с Дэвидом Глейхером).

Это эмпирическая формула, описывающая модель для оценки сил, влияющих на успех или неудачу в достижении целей.
формула перемен
Н х В х П > C,
Н – неудовлетворённость существующей ситуацией,
В – видение будущего, которое мотивирует,
П – первые шаги, которые необходимо предпринять,
C – сопротивление переменам, которое придется преодолеть.
Внутренне прикидываете, по шкале 1 - 10 (где 1 - минимум, 10 - максимум) значение каждого параметра

В - виденье будущего.
Насколько оно привлекательно и мотивирует каждое утро вставать с постели?

Н - неудовлетворенность текущим.
Насколько текущее вас не устраивает?

П - насколько готовы сделать первый шаг?

Подставляете цифры в формулу и и получаете значение текущего сопротивления переменам.
ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОРМУЛЫ

Последний год анализирую плюсы и минуса переезда в загородный дом.
С супругой по формуле посчитали, почему еще не переехали, хотя регулярно обсуждаем.

Рассчеты
Н = 4 (неудовлетворенность сейчас низкая - текущее место проживания в целом устраивает);
В = 3 (виденье еще ниже - какой дом хотим и где - не решили);
П = 7 (первые шаги понятны - выбрать место, посмотреть проекты).

Итого вышло, что наше сопротивление переменам > 84 (это 4 x 3 x 7)

Если хотим изменений - важно выбрать, какую переменную будем увеличивать.

Первой выбрали В (виденье) - составляем список мест и домов, которые хотим посмотреть.
И график просмотра.
Андрей Рябых
интернет-буржуй
Типовые ситуации, почему нет перемен:

Мало Н (неудовлетворённость существующей ситуацией):
«На самом деле я доволен тем, как в настоящее время обстоят дела».

Мало В (видение будущего, которое мотивирует):
«Хотя меня не очень устраивает, как сегодня идут дела, я не имею представления, как их улучшить».

Мало П (первые шаги, которые необходимо предпринять):
«Я знаю, чего хотиу, но не знаю, как начать действовать»

Если хоть одна переменная равна 0, то остальные могут быть хоть 10 - изменений не будет.
Самая частая ситуация для предпринимателя - текущее окружение на самом деле полностью устраивает.

Нет сильной мотивирующей картины ради которой хочется вставать каждое утро и идти менять мир.

Кому интересно - почему мы так устроены - в этой лекции подробно разбираю почему наш мозг так работает.
ЧТО ДЕЛАТЬ? Я ХОЧУ РАСТИ!
1) Искать самостоятельно сильное мотивирующее будущее
2) Прочитать кейсы моих учеников - которые пробили финансовый потолок
3) Записать ко мне на консультацию
Андрей Рябых
интернет-буржуй